原标题：北部战区舟师某基地将年终总结与帮带下层相勾搭——（引题）博彩公司大全

麇集把脉促问题整改（主题）

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■于  超  付  康  自若军报记者  夏云龙

“特情诞生难度较低，应立即整改。”

“特情处置存在才略化征象，官兵看似处置运动，但遭受突发情况粗莽乏术，须进一步整改。”

本年年终总结责任中，北部战区舟师某基地某支队党委勾搭年度党委班子和干部侦探构成帮带小组，赴下层单元进行调研，针对查摆出的问题进行麇集诊断、精确帮带，促问题整改到位。

前不久，该基地组织年终总结责任，在年终总结部署会上，该基地党委明确，本年的年终总结责任，要把总结、侦探与教学评估精湛勾搭，将年终总结和帮带下层勾搭起来，全程宝石问题导向，下鼎力气抓整改。他们篡改以往只看各单元总结讲明的作念法，在统筹把捏下层单元年度责任完成情况的基础上，组建机关帮带小组，对年中发现问题的整改情况进行“回头看”，机关和下层对难题进行麇集诊断、精确开方，鼓舞制约战役力进步的问题得回处罚。

商业票据印刷企业的特点是生产加工设备专用性强、工艺技术针对性强。从业务来看，一类企业集中在政府采购业务，一类企业进行低附加值的票据和另件印刷，业务短小急难，可谓是包罗万象。还有一部分企业为家族式企业，受管理局限性影响，劳动力、资源、环境等生产要素利用效率较低。

机关帮带小组来到下层后，与下层单元一齐系统转头梳理全年责任中存在的不及，宝石问题找不准欠亨过、原因查不解不放过，共同谈论破解之策，为揣度打算新年度责任明确主见。

由于几名教养丰富的班长主干退伍，怎样确保战役力水平不降，成为该基地某大队亟待处罚的难题。机关帮带小组在这次调研中发现，固然该大队前期已制订了较为概述的问题处罚决策，但预任班长们的年终侦探优秀率却不睬想，难以胜任主干岗亭。

随后，机关帮带小组以漫谈疏浚、下提问卷等式样开展调研发现，该大队在东谈主才培养上更动举措未几，培养岗亭高手勤恳精训细训机制，大项任务中不敢甩手让预任主干挑大梁，导致东谈主才连续乏力。

为此，机关帮带小组在全面谈论的基础上，匡助该大队制订新的东谈主才培养要领：宝石对准东谈主才培养抓甩手振荡，针对预任主干制订“一东谈主一案”培养主见，与队列院校、军工场、处所高校等单元建树常态化联教联训机制，探索建树“依托上司、整合本级、借用外力”的东谈主才培养模式。

这次调研帮带，下层单元的多个老浩劫问题和短板弱项被逐个齐底：部分官兵对新装备时刻谈论不够潜入、作战会商内容固化、迷惑员迷惑决策阑珊敌情刚毅……机关帮带小组左证各单元本体谈论相粗莽策，力求将问题根源深挖到底，每个问题皆整改到位。

对准实战找不及，落魄协力研对策。“在机关帮带小组的率领下，咱们进一步摸清了单元战役力开辟底数，找到了存在问题的处罚看法，对作念好新年度责任有了愈加精确的霸术，天下的责任干劲更足了。”该基地某大队一位干部说。

短 评

作念好年终总结“下篇著述”

■黄  龙

问题是时间的声息，问题是责任的导向。年终岁尾，各队列塌实组织年终总结，这是查缺补漏、矫正完善责任的灵验举措。对队列而言，不仅要梳理总缔盟教养得益，还要对准问题短板制订整改要领，理清责任念念路，信得过把总结的进程退换为理解问题、处罚问题、进步责任质效的进程。

北部战区舟师某基地在年终总结中，派出机关帮带小组潜入下层，和下层单元一齐对队列开辟难题进行麇集诊断，对发现的问题寻根溯源、坚决纠治，不让当下问题造成留传问题，为新年度责任开新局打下细腻基础。

年终总结既要“回头看”，对一年责任进行清点梳理，更要“上前看”，善于作念好“下篇著述”，切实将存在的问题“销账”“了结”，能力让官兵如释重任干预新年度责任。在年终总结中宝石问题导向，应从念念想上立起问题标靶，对已发现的问题扭住不放、一抓到底，拿出切实可行的整改要领，排出时刻表、指定发达东谈主、明确任务图，作念到问题整改不澈底不甩手，问题不排斥不罢了，能力走出“问题年年在博彩公司大全，岁岁似今朝”的怪圈，鼓舞队列开辟箝制发展。